„Speziell für uns KMUs ist der Berater eine wertvolle Ressource. Er geht auf unsere Bedürfnisse ein und wir profitieren von den speziellen Fähigkeiten.“

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Externe Perspektive

„Wir standen vor der Übergabe an die nächste Generation und waren uns unsicher, ob unsere geplanten Schritte die richtigen sind. Dafür haben wir nach einer externen, unabhängigen Meinung gesucht und der Unternehmensberater hat uns mit seiner Erfahrung und objektiven Sichtweise bestätigt und unterstützt.“

 

Verstärkung

„Wir sind mit dem täglichen Betrieb und laufenden Projekten beschäftigt. Unser Steuerberater hat nicht tagesaktuelle Informationen zur Verfügung, die wir aber in der schnelllebigen Zeit von heute brauchen. Deshalb haben wir unseren Managementberater, der mit uns kaufmännische Herausforderungen löst, ohne dass wir einen Vollzeitmitarbeiter einstellen müssen.“

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Kosteneffektive Unterstützung

„Engagieren wir Management- oder unabhängige Berater, zahlen wir nur ihre direkten Gebühren. Sie verursachen keine Gemeinkosten, benötigen keinen festen Arbeitsplatz oder Zusatzleistungen und sind auf spezifische Aufgaben fokussiert.“

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Kosteneffektive Unterstützung

„Ein häufiges Motiv, Berater zu engagieren, ist der Zugang zu spezialisierten Fähigkeiten, die unser Personal nicht abdeckt. Beratungsdienste ermöglichen uns, Fachleute mit spezifischen Kompetenzen flexibel einzusetzen, ohne die Kosten einer festen Anstellung zu tragen.“

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Kreatives Denken

"Eine der wertvollsten Eigenschaften von unserem Berater sind innovativen Ideen und ihr kreatives Denken. Als unabhängige Experten bringen sie einen frischen Blick auf unsere neuen Projekte und gehen die Herausforderungen in unserem Unternehmen an. Da sie nicht an unsere Unternehmenskultur gebunden sind und sich keine Gedanken darüber machen müssen, bei jemandem beliebt zu sein, liefern sie respektvolle und mutige Einblicke sowie kreative Ideen."

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Vergleich und Best Practices in Ihrer Branche

"Ein Unternehmensberater bringt eine breite Erfahrung mit, die es ihm ermöglicht, neue und innovative Ideen zu entwickeln. Diese Erfahrung verschafft ihm zudem tiefe Einblicke in die besten Praktiken der Branche, von denen wir als Unternehmen profitieren und lernen können. Wir nutzen das Wissen der Berater, um unsere Abläufe zu optimieren. Ihr ganzheitlicher Blick hilft uns, bessere Strategien zu entwickeln, unsere Angebote zu erweitern, unsere Fähigkeiten zu steigern und vieles mehr, damit unser Unternehmen erfolgreich wachsen kann. Dies ist besonders wertvoll für uns als neues Unternehmen."

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Glaubwürdigkeit

„Manchmal benötigen wir ein vertrauenswürdiges Team, um ein Projekt erfolgreich abzuschließen. Unser Berater fungiert als Qualitätsgarantie. Wichtig ist, gründlich zu prüfen, ob der Berater die passenden Fähigkeiten für das jeweilige Projekt mitbringt.“

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Geschäft am Laufen halten

„Bei Transformationsprojekten überlasten wir häufig unsere Mitarbeiter, was den täglichen Betrieb gefährden kann. Daher engagieren wir unseren Berater, der die Projekte leiten, sodass unsere Vollzeitmitarbeiter sich auf ihre Aufgaben konzentrieren können."

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Hilfe bei schwierigen Entscheidungen

„Es fällt uns oft schwer, schwierige Entscheidungen objektiv zu treffen. Unternehmensberater bringen diese Objektivität mit und helfen uns, kritische Entscheidungen zu fällen, wie die Identifizierung von Überkapazitäten. Sie gehen unvoreingenommen an diese Themen heran und können Kündigungen mit emotionaler Distanz durchführen, wodurch sie die unangenehmen Aufgaben für uns übernehmen.“

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